La D.1 téléscripteur a interviewé Chris Sgarzi, directeur de Sasaki, et Chris Plonsky, chef de cabinet et directeur adjoint exécutif adjoint de l’Université du Texas, sur les leçons tirées de l’élaboration d’un plan directeur pour l’Université du Texas à Austin.
Les travaux de planification générale de Sasaki à l’Université du Texas à Austin identifient comment investir dans le campus de manière intelligente et cohérente, et mettent en évidence les opportunités d’excellence académique et de recherche à l’appui de la mission de l’université.
Dans leur conversation avec le D.1 téléscripteurSgarzi et Plonsky discutent de la collaboration entre l’athlétisme et l’institution, des tendances en matière de planification générale des installations, de l’accent mis sur la maximisation de l’expérience étudiant-athlète, des partenariats public-privé et plus encore.
Tout au long de la discussion, Sgarzi répond à des questions telles que :
- Quelles sont les conversations initiales lors du lancement du processus de planification générale des installations ?
- En ce qui concerne la collecte de données, mettez-vous l’accent sur quelque chose en particulier ?
- Quelles sont les tendances que vous voyez dans la planification de l’athlétisme universitaire ?
- Comment la durabilité s’intègre-t-elle dans le processus de planification ?
En discutant des tendances de planification du campus que Sasaki a vues au cours des dernières décennies, Sgarzi a fait remarquer que « nous constatons un plus grand désir d’intégrer les étudiants sur le campus. Pendant un certain temps, il y a eu une tendance à vouloir créer les plus grandes et les meilleures installations, et cela les a souvent poussés au périmètre des campus, les isolant davantage. Maintenant, nous voyons davantage un désir d’intégrer l’athlétisme au campus, et qu’avoir un peu de transparence n’est pas une mauvaise chose. La transparence permet aux gens d’apprécier l’éthique de travail des étudiants-athlètes, de voir qu’ils font partie du campus et de vouloir les soutenir.
Regardez la conversation complète :
